党的二十届三中全会指出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，健全投资者保护机制，提高上市公司质量，加快建设更多世界一流企业。完善的公司治理是现代企业制度的核心，12月17日，“中国公司治理50人论坛第五届主题论坛（第十八届中国公司治理论坛）”在北京举办。

  在主题为“公司治理与弘扬企业家精神”的分论坛环节北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、二级教授，中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任兼秘书长高明华发布了2024年度中国上市公司百佳CEO榜单。

  高明华表示，中国上市公司百佳CEO榜单来源于对中国上市公司企业家（总经理）能力的评价。评价的目的是要引导政府、企业和投资者高度重视总经理的地位，尊重总经理在不违反董事会决策下的自由裁量权并且独立承担责任。当前董事会治理与企业家选聘和激励约束较为脱节，总经理的附属性较高，缺乏独立性。无论是国企还是民企，经理人选聘与市场关联度较低，这导致经理人市场的激励和约束作用难以发挥。为此，需要完善透明化、可竞争和职业化的经理人市场，重视竞争机制、声誉机制和薪酬激励机制的共同作用，确保总经理在董事会的监督下拥有独立的经营控制权。

  罗盛咨询大中华区主席、中国公司治理50人论坛专家程原指出，CEO与董事长是两种不同性质的工作和职业，从高管向董事转型过程中搭建“T”型能力具有必要性，从董事向高效董事的精进过程中，董事长的领导力至关重要。

  北京上市公司协会原秘书长、北京交通大学经管学院兼职教授，中国公司治理50人论坛专家余兴喜指出，公司治理的目标应是把公司搞好，而不仅仅是把公司治住。公司治理可以从为企业制定具有创新性的发展战略、为企业选好具有企业家精神的经营者、重视企业家作用和鼓励企业家精神、为企业创新和企业家及其团队提供激励机制、为企业战略推进和企业创新提供足够的资本五个方面来促进企业家精神的弘扬。

  国务院国资委原企业改组局副局长、中国公司治理50人论坛专家秦永法指出，健全董事会对经理层的激励和约束机制最重要的三个方面是完善以企业家为中心的公司治理体系，落实董事会职权，以及健全董事会监督的制度和保障。

  在圆桌论坛环节，围绕“董事会与CEO角色的界限、董事会应如何支持CEO的工作、董事会的多样性组合”，六位专家进行了热烈讨论。

  ABB中国区前任总裁、澳大利亚福德士河公司能源部中国区总裁、澳大利亚博思格钢铁公司全球独立董事张志强指出，中国公司治理仍面临三方面严峻挑战，即如何在经营决策过程中关注所有利益相关者的利益、如何确保独立董事监督履职的积极性和有效性、如何处理董事长和CEO之间的矛盾和关系。

  中国诚通集团原董事会秘书、北京交通大学中西方管理创新实践研究中心研究员苗卿华指出，应根据每个企业的资源禀赋、发展阶段、行业特点等多维度因素形成董事会，依法履职、聚焦有价值的履职、高效履职是有效率董事会的主要标志。

  珠海华发投资控股集团有限公司首席经济学家、中国公司治理50人论坛专家王晋勇指出，目前中国上市公司独立董事的主要任务还停留在合规层面，在经济低迷时期，选拔独立董事会更加困难。

  中国人民大学财政金融学院教授、中国公司治理50人论坛专家郑志刚指出，梳理CEO和董事会的关系需要立足于治理思维。在董事会多元化过程中，应坚持实事求是，避免刻意强调的形式主义导致的不必要成本和激励扭曲。

  北京工商大学经济学院教授、中国公司治理50人论坛青年专家赵峰指出，明确董事会和CEO的职能，需要解决制度边界、人事边界、执行边界三个层面的问题。

  清华大学中国企业研究中心研究员、中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任楚序平指出，企业家分为战略型企业家、管理型企业家和高级经理人三个层次。厘清企业家和新质生产力创新的关系，需要明确什么是新质生产力、谁在进行创新、为什么要发展新质生产力和如何发展新质生产力。